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qui sommes nous ? les associés accompagnement actus -- actus en live contact plus forts ensemble chacun plus loin qui sommes nous ? -- conduisez vos équipes au succès managez et faites de vos cadres, des managers ... du rêve à la réalité manager les équipes soyez des patrons réussissez dans votre rôle de dirigeant à tous les moments clés de la vie de votre entreprise diriger le cabinet boostez votre chiffre d'affaires organisez votre force de vente pour développer de nouveaux marchés développer le ca c'est en ligne actus le live en images contactez -nous christophe bernard associé gérant + fiche complète françois lenoir associé gérant + fiche complète nicole saunier-gormezano associée + fiche complète christophe bernard associé gérant françois lenoir associé gérant nicole saunier-gormezano associée diplôme : em lyon associé gérant phase 2 conseils conseil et formateur depuis 1985 dans les métiers de la prestation de service et notamment dans les secteurs de l’expertise comptable, du commissariat aux comptes et des professionnels du conseil aux entreprises spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants, l’organisation managériale, commerciale, marketing, le développement des cabinets de conseil et des réseaux de professionnels de toutes tailles. conseil d’entreprise (pme/pmi) dans ces mêmes domaines. partenaire actif de l’ordre des experts comptables dans le domaine du conseil et de la formation : - co concepteur de séminaires nationaux pour le csoec - participation active et régulière aux congrès annuels du csoec, des crcc et des syndicats professionnels avec ses associés, christophe bernard a formé plus de 30 000 personnes dans la profession comptable. me contacter diplômé escae lille 1976, formé sur le terrain par l’école de vente ibm et fort d’une carrière commerciale réussie chez ccmc (1978-1988), françois lenoir a choisi de centrer ses interventions sur la stratégie et sur le management du développement. la stratégie : construire avec l’équipe de direction d’un cabinet ou d’une entreprise une vision partagée du futur, puis organiser et piloter le déploiement stratégique en terme opérationnel. le développement : former et améliorer les performances relationnelles et commerciales des collaborateurs en charge des clients et des objectifs de chiffre d’affaires. au travers de ses missions, il a acquis une solide expérience dans la coproduction de programmes spécifiques aux cabinets d’expertise comptable et aux sociétés de service en réseau. me contacter formation : hec associée phase 2 conseils nicole saunier-gormezano a toujours travaillé dans le secteur de la prestation intellectuelle. d'abord à des postes opérationnels de commercial, de management et de directeur de communication dans un groupe pluridisciplinaire de sociétés de service à valeur ajoutée. ensuite comme consultante spécialisée auprès des cabinets et sociétés de conseil, d'ingénierie, de formation et des professions libérales. elle intervient depuis plus de 20 ans auprès de la profession comptable ayant accompagné les instances, les réseaux et les cabinets à toutes les étapes importantes de l'évolution de la profession et de son environnement. ses interventions de conseil et de coaching sont principalement orientées aujourd'hui sur : la stratégie, la transmission, l'organisation et le fonctionnement des équipes d'associés, la professionnalisation managériale des dirigeants, la gestion des croissances externes et des fusions. elle intervient également très régulièrement dans la préparation et l'animation de congrès et de conventions (instances, réseaux, cabinets), la préparation et l'animation de séminaires "hors les murs" à caractère évènementiel et motivationnel. me contacter notre accompagnement diriger réussir dans votre rôle de dirigeant, à tous les moments-clé de la vie de votre entreprise-cabinet... mettre en œuvre une gouvernance efficace : construire une association solide dans la durée et dans toutes les... developper organiser votre force de vente pour conquérir de nouveaux marchés faut il embaucher un responsable/marketing ou, comment créer et manager la fonction en interne ? autant de questions... manager manager et faire de vos cadres, des managers... du rêve à la réalité un patron est, avant tout, un manager. faire passer les « chefs de... » d’un profil et d’une expérience de «... conseiller développer une véritable activité de conseil au sein du cabinet... choisir votre positionnement et adapter sa structure : du conseil au consulting et à la... mobiliser rendre vos équipes plus efficaces, renforcer les synergies dans un environnement en « mouvement accéléré ». conventions, congrès, séminaires « outdoor »... des moments qui doivent compter double alliant... former développer les compétences de ses équipes est un objectif vital pour les dirigeants dans un environnement très exigeant. complexité « galopante », demande de réactivité accrue, concurrence plus vive... phase 2 conseils... les actus suivez-nos informations les collaborateurs face a la déferlante numérique passer au numérique ? ... il suffit d’avoir les bons outils. grosse erreur ! mutation numérique et relation client le passage au numérique peut vous faire craindre cette rupture. sur le plan physique, il n’est plus nécessaire de... musclez votre 2ème ligne j’entends très souvent les patrons de cabinet dire : « on a du mal à faire passer les messages aux... vos clients vous attendent… tel monsieur jourdain, l’expert-comptable conseille ses clients. ces dernières années, avec le développement des... intégrer un jeune ec dans un groupe d'associés pourquoi et comment mener à bien l'intégration d'un jeune diplômé dans un groupe d'associés ? leadership le leadership ne s’improvise pas. trouver l’oiseau rare qui l’incarnera est complexe. direction et management [suite...] un cabinet multiservices avec une offre élargie et très diversifiée peut-il être encore dirigé comme un cabinet... gouverner et diriger [suite...] innovez car le système managérial en place ne favorise pas l’émergence de leaders... gouverner et diriger... l’essentiel réside dans la mise en place des conditions de réussite du «faire», autrement... quand la gouvernance d’un cabinet devient un frein a son developpement « notre cabinet est une entreprise ! » réussir la mutation, comment font-ils ? article diffusé dans la newsletter azoka n°1 _ experts-comptables contact phase 2 conseils 1321 chemin de pépiole 83140 six fours 04 94 63 14 37 accès au formulaire détaillé suivez-nous sur les réseaux infos légales | contact × close ... confirmer annuler
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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